130+ проектов · 1500+ часов консалтинга и трекинга · от 1 месяца
Когда проект «завис» или растёт быстрее управляемости
Я подключаюсь к проекту собственника на 1–3 месяца как внешний эксперт.
Помогаю увидеть реальную картину, зафиксировать цели, выстроить управляемость и довести проект до измеримого результата.
Работаю с собственниками действующего малого и среднего бизнеса (оборот от 5 до 100 млн ₽ в год).
Перед началом работы мы обсудим вашу ситуацию и подберём подходящий формат.
Почему собственники выбирают работу со мной
Я не консультант с теорией из книг и не трекер по методичке.
Я — собственник, который с 1994 года в бизнесе и построил федеральную сеть из 146 точек и оборотом 750 млн ₽. Всё, чем делюсь, — из собственного опыта, а не из учебников.
Собственник для собственника
Я сама прошла все грабли — от первой точки до федеральной сети. Понимаю ваш язык, вижу ваши риски, знаю цену ошибки. Разговор идёт на равных.
Работаю руками, а не только словами
Не «поговорили — идите делайте». Под ваши задачи собираю рабочие документы: где-то это финансовая модель, где-то — оргструктура или управленческий учёт. Часть работы делаю сама — вы получаете готовый инструмент, а не задачу «сделайте сами».
Человек, которому можно сказать всё
Собственник один наверху: сотрудники боятся говорить правду, близкие не понимают контекста. Я — внешний «свой» без интересов внутри компании. Помогаю распаковать мысли и упаковать их в конкретные действия.
Что вы получаете помимо встреч
Состав рабочих материалов мы определяем по вашим задачам на диагностике — ниже примеры того, что я регулярно помогаю разработать клиентам.
Финансовая модель
Под ваш бизнес — с вашими цифрами, каналами и сценариями роста.
Шаблоны управленческого учёта
Чтобы видеть реальные деньги в бизнесе, а не то, что показывает банк-клиент.
Оргструктура и роли
Кто за что отвечает и кто кому подчиняется — без «все всё делают» и «я думал, это ты».
Понятные правила работы для команды
Чтобы люди знали, как действовать в типовых ситуациях и не бежали к вам с каждым вопросом.
План действий после каждой встречи
С фиксацией решений, ответственных и сроков — чтобы изменения реально происходили.
Свежий взгляд на ваш бизнес
Из опыта 130+ проектов и 1500+ часов кнсалтинга и трекинга. Вижу паттерны, которых вы изнутри не замечаете.
Это примеры. Что именно будет в вашем проекте — решим на диагностике, исходя из ваших задач и узких мест.
Кому сопровождение подойдёт
- Собственникам действующего бизнеса с оборотом от 5 до 100 млн ₽ в год
- Тем, кто хочет видеть реальную картину и принимать решения на цифрах
- Тем, кто готов вкладывать время в изменения, а не ждать «волшебных советов»
- Тем, кто хочет обсуждать сложные вопросы на равных — без оценок и лекций
Что я не делаю
- Не работаю со стартапами без выручки и с идеями на салфетке
- Не учу маркетингу с нуля и не делаю лидогенерацию
- Не делаю презентации для инвесторов и не веду переговоры с фондами
- Не выдаю «готовые рецепты» без диагностики и не «решаю всё вместо собственника»
Ниже — как это устроено на практике и в каких форматах мы можем работать.
Реальные кейсы действующих компаний
НПО Меридиан, Экодизайн, Мегалит — с полными открытыми названиями. Посмотрите ниже, что конкретно было сделано в каждом проекте.
В каких ситуациях сопровождение даёт максимальный эффект
- Проект «завис»: много действий, мало результата
- Собственник не получает объективной картины от команды
- Решения принимаются интуитивно, а не на цифрах
- Роли и ответственность размыты
- Проект растёт быстрее управляемости
- Команда работает «как привыкла», а нужны изменения
Как проходит сопровождение и решение конкретных задач в бизнесе
- Диагностика проекта и целей собственника
- Фиксация точки А и желаемой точки Б
- Разбор управленческих, финансовых и командных узких мест
- Регулярные рабочие сессии и контроль движения
- Корректировка курса по ходу работы на основе фактов и цифр
- Подведение итогов и рекомендации на следующий этап
Форматы сопровождения
Три формата работы — на выбор.
Подбираем вместе на первой встрече — в зависимости от размера задачи и темпа изменений. Стоимость, указанная ниже — это ориентир для типовых задач и стандартного формата сопровождения. Если задача сложнее, включает несколько этапов, глубокую работу с командой или требует более плотного включения с моей стороны, я предложу индивидуальный формат.
Встреча-знакомство — 30 минут, бесплатно
Короткий разговор в Яндекс.Телемост, чтобы понять, подходим ли мы друг другу. Вы рассказываете о бизнесе и задаче, я отвечаю на вопросы по форматам и подбираю подходящий вариант сопровождения. Это не консультация и не разбор — для них есть отдельные форматы ниже.
Согласовать встречу можно по телефону или в мессенджере.
Формат «Контрольные точки»
Стоимость: 75 000 ₽ / месяц
Минимальный срок: 1 месяц
Подходит, если вам нужно:
- контролировать выполнение конкретного проекта
- следить за ключевыми показателями бизнеса
- регулярно получать «сверку курса» без глубокого погружения
- сохранять стратегический фокус при занятости операционными задачами
Что входит:
- 4 рабочих созвона в месяц по 90 минут в Яндекс.Телемост (1 раз в неделю)
- Подготовка к каждому созвону: разбор ваших материалов, формулирование повестки
- Письменные рекомендации после каждой встречи с зафиксированными решениями и задачами на неделю
- Поддержка в мессенджерах: ответы на вопросы по проекту в течение 24 часов в рабочие дни
- Корректировка плана — раз в месяц сверяем стратегические цели и вносим правки
Что вы получите в результате:
- ✅ Контроль над ключевыми задачами — регулярный аудит прогресса по самым важным направлениям
- ✅ Своевременные корректировки — возможность быстро менять стратегию при возникновении препятствий
- ✅ Фокус на приоритетах — чёткое понимание, какие задачи требуют внимания прямо сейчас
- ✅ Экономия времени — избавление от необходимости самостоятельно отслеживать все процессы
- ✅ Готовность к следующим шагам — чёткое понимание, что делать после завершения текущего этапа
Формат «Системный рост»
Стоимость: 125 000 ₽ / месяц
Минимальный срок: 2 месяца
Подходит, если вам нужно:
- запустить новый бизнес или направление «с нуля»
- совершить качественный скачок в развитии компании
- внедрить сложные изменения в бизнес-модели
- построить систему управления, которая масштабируется
- добиться прорывных результатов за ограниченное время
Что входит:
- 8 рабочих созвонов в месяц по 90 минут в Яндекс.Телемост (2 раза в неделю)
- Подготовка и анализ присланных материалов между встречами
- Письменные рекомендации после каждой встречи с фиксацией решений и задач
- Поддержка в мессенджерах ежедневно в рабочие дни — быстрые ответы по оперативным вопросам
- Доступ к рабочим шаблонам автора: финансовая модель, оргструктура, регламенты, чек-листы
- Работа с командой — встречи с ключевыми сотрудниками при необходимости
Что вы получите в результате:
- ✅ Реализованный план — за 1–3 месяца сделаете то, что в одиночку растянули бы на год
- ✅ Внедрённые процессы — рабочие скрипты, чек-листы и инструменты, которые останутся с вами после окончания сотрудничества
- ✅ Уверенность и контроль — увидите прямую связь между действиями и результатами, перестанете метаться и гнаться за всем сразу
- ✅ Сфокусированность — будете тратить силы только на то, что действительно двигает бизнес вперёд
- ✅ Готовность команды к самостоятельной работе — после завершения сопровождения у вас останутся внедрённые процессы и обученная команда
Формат «Системный рост — квартал»
Та же глубокая работа, что в «Системном росте», но на 3 месяца — с экономией и итоговым стратегическим аудитом.
- Всё, что входит в формат «Системный рост» — на 3 месяца подряд
- 24 рабочих созвона (8 в месяц × 3 месяца)
- Поддержка в мессенджерах ежедневно весь период
- Доступ к рабочим шаблонам автора
- Итоговый аудит результатов и письменная стратегия на следующий квартал — в конце 3-го месяца
375 000 ₽
340 000 ₽
Экономия 35 000 ₽
Оплата помесячно
Не нужно платить сразу за несколько месяцев. Оплачиваете первый месяц — и принимаете решение продлевать по итогам реальной работы.
Можно выйти после первого месяца
Если понимаете, что формат не подходит — дорабатываем оплаченный месяц до конца и расходимся без обязательств. Без длинных контрактов и штрафов.
Честная логика стоимости
75–125 тысяч в месяц — это небольшая доля годового оборота компании с выручкой от 5 до 100 млн ₽ в год. Для собственника это, как правило, меньше, чем цена управленческих ошибок и работы бизнеса «на автомате».
Не уверены, какой формат подходит?
Это нормально. Напишите кратко о вашей ситуации, и я подскажу, что лучше работает в вашем случае. Если сопровождение не подойдёт — честно скажу.
Кейсы сопровождения проектов в действующих бизнесах
Реальные проекты. Названия и направления — открытые, коммерческие детали не разглашаются.
Что общего во всех кейсах:
- Работа с неопределённостью и ростом
- Преодоление неструктурированности
- Фокус на управленческое решение собственника
- Конкретные измеримые результаты
НПО МЕРИДИАН
ЗАПУСК ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Построение и запуск отдела продаж
Исходная ситуация: у собственника был продукт и понимание рынка, но не было выстроенного процесса продаж и управляемых результатов.
Результаты работы:
- Проанализирована текущая модель продаж
- Сформирована целевая модель отдела продаж под задачи бизнеса
- Определены роли, зоны ответственности и KPI
- Настроен процесс обработки лидов и воронка продаж
- Подготовлены регламенты и базовые скрипты
- Подобран и выведен в работу первый состав менеджеров
Отдел продаж запущен и начал давать прогнозируемый результат.
ЭКОДИЗАЙН
ОПИСАНИЕ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Оптимизация бизнес-процессов
Исходная ситуация: компания росла, но задачи выполнялись по-разному, нагрузка распределялась неравномерно, управляемость снижалась.
Результаты работы:
- Проведён аудит текущих рабочих процессов
- Выявлены узкие места и дублирование функций
- Описаны ключевые бизнес-процессы компании
- Зафиксированы роли, зоны ответственности и точки контроля
- Оптимизировано взаимодействие между подразделениями
- Повышена прозрачность и предсказуемость работы сотрудников
Создана база для масштабирования без потери качества.
МЕГАЛИТ
ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ И АНАЛИЗ РЫНКА
База для управленческих решений
Исходная ситуация: собственникам требовалась понятная финансовая модель и объективная картина рынка для оценки перспектив развития и рисков.
Результаты работы:
- Собрана и структурирована исходная финансовая информация
- Построена финансовая модель с ключевыми показателями
- Смоделированы сценарии развития бизнеса
- Проведён анализ рынка и основных конкурентов
- Выявлены точки роста и конкурентные преимущества
- Подготовлены выводы и рекомендации для собственников
Создана база для принятия стратегических решений.
Кейсы сопровождения проектов — стартапов
Что общего во всех кейсах:
- Привлечение финансирования и партнёров
- Преодоление «невозможных» стартовых условий
- Конкретные измеримые результаты
- Комплексное решение: от идеи до внедрения
CoppLife
ЗАПУСК С НУЛЯ
Антимикробная технология
Исходная ситуация: лаборатория закрыта, нет сертификации, финансирования и доступа к реактивам. Есть готовая химическая формула и желание создать свой бизнес.
Результаты работы:
- Открыта собственная лаборатория и запущено производство
- Получены сертификаты и все необходимые документы
- Привлечён инвестор и заключены первые контракты
- Запущены первые продажи продукции (антибактериальные носки, маски)
Paycon
ПРОРАБОТКА ИДЕИ
Трансформация продукта для ритейла
Исходная ситуация: двое молодых людей с идеей касс самообслуживания. Нет подтверждения спроса и ресурсов на реализацию проекта.
Результаты работы:
- Концепция изменена на «корзину-кассу самообслуживания»
- Идея проработана и упакована в презентацию
- Проведены переговоры с сетевыми ритейлерами
- Заключён пилотный контракт с одним из ритейлеров
Цифровой администратор
ЗАПУСК С НУЛЯ
Чат-бот с искусственным интеллектом
Исходная ситуация: желание основательницы создавать полезные AI-ботов.
Результаты работы:
- Проработана идея и целевая аудитория
- Выбран приоритетный сегмент
- Сделана демо-версия продукта для потенциального заказчика
- Получен контракт
- Создан брендированный чат-бот для консультаций и бронирования
- Обеспечена стабильная работа системы
- Проект завершён в срок
Что говорят люди, с которыми я работала
Отзывы собственников, основателей стартапов и участников акселерационных программ.
Немного переволновался в начале, но в целом организаторы сказали, что молодец и для второго публичного питча очень хорошо. Договорились с одним из участников о коллаборации на условиях 40% — кухня простаивала с 6 утра до 18 вечера. Параллельно будем уже с готовым кейсом привлекать инвестора.
Ирина! Спасибо за вчерашнюю прожарку! Именно последнее пересмотрение гипотез и категорий ЦА привело нас к результату. Вот что значит экспертный взгляд.
Да, всё понятно, всё в формулах таблиц, всё структурировано, собрано. Большая работа проделана. Всё в голове по полочкам легло. Спасибо вам большое.
Ирина, спасибо огромное за тот старт, который вы нам дали. Это просто бомба.
Здравствуйте, Ирина Викторовна. Мы растём потихоньку. Сегодня с российским модельным агентством договор подписываем. Обрастаем сопутствующим. Просто куратор приличный попался в своё время.
Ирина, хочу выразить вам огромную благодарность за всё, за ваше терпение, спокойствие, помощь и поддержку. Я получила незабываемые эмоции, знания и опыт. Если бы не вы, я бы уже наверное давным-давно сдалась.
Рекомендательные письма и публикации о проектах выпускников (Inc. Russia, auto.mail.ru) — предоставляю по запросу.
Частые вопросы
Сколько длится сопровождение?
Минимум — 1 месяц для формата «Контрольные точки» и 2 месяца для «Системного роста». Чаще всего работаем 1–3 месяца, но возможны и более длительные форматы — если задача большая или нужна постоянная управленческая поддержка.
Можно ли продлить сопровождение?
Да. По окончании оплаченного периода мы обсуждаем итоги и решаем — есть ли смысл продолжать, и если да, то в каком формате.
Можно ли начать с одного формата и перейти на другой?
Да. Часто клиенты начинают с «Контрольных точек», а через месяц переходят на «Системный рост», когда становится понятен объём задач. Возможен и обратный переход.
Чем отличается квартальный пакет от помесячного?
Квартальный пакет «Системный рост — квартал» — это тот же объём работы, что в формате «Системный рост», но сразу на 3 месяца, со скидкой 35 000 ₽ и итоговым аудитом результатов с письменной стратегией на следующий квартал. Подходит, когда задача масштабная и понятно, что за один месяц её не закрыть.
Работаете с собственником или с командой?
Зависит от формата и задачи. В «Контрольных точках» основная работа — с собственником. В «Системном росте» при необходимости провожу встречи с ключевыми сотрудниками вашей команды.
Как происходит оплата?
Помесячно, до начала очередного месяца сопровождения. Первый месяц оплачивается до старта работы. Возможна оплата по реквизитам ИП или переводом на карту.
Возможен ли возврат, если решим прекратить?
Если прекращение по вашей инициативе посередине оплаченного месяца — оставшаяся часть не возвращается, но я довожу запланированные созвоны до конца месяца. Если по моей инициативе (например, я понимаю, что не могу быть полезна) — возврат пропорционально неотработанной части.
Что если результата нет?
В сопровождении я отвечаю за процесс, методологию и качество совместной работы, но конечный результат всегда зависит от действий собственника и команды. На первой встрече мы фиксируем измеримые цели и регулярно сверяем прогресс — если видим, что движемся не туда, корректируем подход, а не «бежим до конца».
Подходит ли удалённое сопровождение?
Да. Все встречи в Яндекс.Телемост, общение между ними — в любом удобном для вас мессенджере (Telegram, WhatsApp, MAX и др.). География не имеет значения, работаю с проектами по всей России и СНГ.
Чем сопровождение отличается от стратегической сессии?
Стратегическая сессия — это разовая 2-часовая встреча с дорожной картой на 3–6 месяцев. Сопровождение — это регулярная работа над реализацией этой карты в течение 1–3+ месяцев. Часто клиенты сначала проходят сессию, а потом возвращаются на сопровождение для внедрения.
Готовы начать?
Напишите мне — обсудим вашу ситуацию и подберём подходящий формат сопровождения.
Связаться со мной
Выберите удобный способ связи.