Я подключаюсь к проектам и помогаю увидеть реальную картину, зафиксировать цели, выстроить управляемость и довести проект до измеримого результата.
Сопровождение проектов для собственников и команд
В каких ситуациях сопровождение даёт максимальный эффект
- Проект «завис»: много действий, мало результата
- Собственник не получает объективной картины от команды
- Решения принимаются интуитивно, а не на цифрах
- Роли и ответственность размыты
- Проект растёт быстрее управляемости
- Есть ощущение, что «что-то не так», но непонятно — что именно
Как проходит сопровождение и решение конкретных задач в бизнесе
- Диагностика проекта и целей собственника
- Фиксация точки А и желаемой точки Б
- Разбор управленческих, финансовых и командных узких мест
- Регулярные рабочие сессии и контроль движения
- Подведение итогов и рекомендации на следующий этап.
- Работа строится вокруг конкретных решений и показателей.
Варианты
Формат «Системный рост»
95 000 руб.
за пакет из 8 созвонов и поддержки в течение 1 месяца
Этот формат подходит, если вам нужно:
1. Запустить новый бизнес или направление «с нуля»
2. Совершить качественный скачок в развитии компании
3. Внедрить сложные изменения в бизнес-модели
4. Построить систему управления, которая масштабируется
5. Добиться прорывных результатов за ограниченное время
2 рабочих созвона в неделю по 60 минут для разбора задач, корректировки плана и решения срочных вопросов.
Ежедневная поддержка в мессенджере для оперативных решений и контроля.
Еженедельный отчет о прогрессе с анализом KPI и корректировкой плана на следующую неделю.
Работа с вами и вашей командой для обеспечения полного понимания задач.
Что вы получите в результате?
✅Реализованный план. Вы сделаете за 1-3 месяца то, что в одиночку растянулось бы на год.
✅Внедренные процессы. Вы получите работающие скрипты, чек-листы и инструменты, которые останутся с вами после окончания сотрудничества.
✅Уверенность и контроль. Вы начнете видеть прямую связь между действиями и результатом, перестанете метаться и гнаться за всем сразу.
✅Сфокусированность. Вы будете тратить силы только на то, что действительно двигает бизнес вперед.
Формат «Контроль точки»
50 000 руб.
за пакет из 4 созвонов и поддержки в течение 1 месяца
Этот формат идеально подходит для «точечных задач»:
1. Контролировать выполнение конкретного проекта
2. Следить за ключевыми показателями бизнеса
3. Регулярно получать «сверку курса» без глубокого погружения
4. Сохранять стратегический фокус при занятости операционными задачами
1 рабочий созвон в неделю для фиксации статуса и планирования.
Поддержка в мессенджере 3 раза в неделю для ответов на вопросы.
Что вы получите в результате?
✅ Контроль над ключевыми задачами
Регулярный аудит прогресса по самым важным для вас направлениям.
✅ Своевременные корректировки
Возможность быстро менять стратегию при возникновении препятствий.
✅ Фокус на приоритетах
Четкое понимание, какие задачи требуют внимания прямо сейчас.
✅ Экономию времени
Избавление от необходимости самостоятельно отслеживать все процессы.
✅ Готовность к следующим шагам
Четкое понимание, что делать после завершения текущего этапа.
Напишите мне кратко о задаче — я скажу, имеет ли смысл сопровождение и в каком формате.
Кейсы сопровождения проектов в действущих бизнесах
Что общего во всех кейсах:
- Работа с неопределённостью и ростом
- Преодоление неструктурированности
- Фокус на управленческое решение собственника
- Конкретные измеримые результаты
НПО МЕРИДИАН
запуск отдела продаж
Построение и запуск отдела продаж
Создан отдел продаж как системная функция бизнеса, без хаотичного найма и «ручного управления».
Исходная ситуация: у собственника был продукт и понимание рынка, но не было выстроенного процесса продаж и управляемых результатов для достижения целей.
Результаты работы:
- Проанализирована текущая модель продаж
- Сформирована целевая модель отдела продаж под задачи бизнеса
- Определены роли, зоны ответственности и KPI
- Настроен процесс обработки лидов и воронка продаж
- Подготовлены регламенты и базовые скрипты
- Подобран и выведен в работу первый состав менеджеров
- Отдел продаж запущен и начал давать прогнозируемый результат
ЭКОДИЗАЙН
Описание и систематизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Проведена оптимизация внутренних процессов компании для повышения управляемости и эффективности работы команды.
Исходная ситуация: компания росла, но задачи выполнялись по-разному, нагрузка распределялась неравномерно, управляемость снижалась.
Результаты работы:
- Проведён аудит текущих рабочих процессов
- Выявлены узкие места и дублирование функций
- Описаны ключевые бизнес-процессы компании
- Зафиксированы роли, зоны ответственности и точки контроля
- Оптимизировано взаимодействие между подразделениями
- Повышена прозрачность и предсказуемость работы сотрудников
- Создана база для масштабирования без потери качества
МЕГАЛИТ
Финансовая модель и анализ рынка
База для управленческих решений
Разработана финансовая модель бизнеса и проведён анализ рынка и конкурентной среды для собственников.
Исходная ситуация: собственникам требовалась понятная финансовая модель и объективная картина рынка для оценки перспектив развития и рисков.
Результаты работы:
- Собрана и структурирована исходная финансовая информация
- Построена финансовая модель с ключевыми показателями
- Смоделированы сценарии развития бизнеса
- Проведён анализ рынка и основных конкурентов
- Выявлены точки роста и конкурентные преимущества
- Подготовлены выводы и рекомендации для собственников
- Создана база для принятия стратегических решений
Кейсы сопровождения проектов — стартапов
Что общего во всех кейсах:
- Привлечение финансирования и партнеров
- Преодоление «невозможных» стартовых условий
- Конкретные измеримые результаты
- Комплексное решение: от идеи до внедрения
CoppLife
запуск с нуля
Антимикробная технология
Налажен выпуск антибактериальных масок, носков и другой продукции
Исходная ситуация: Лаборатория закрыта, нет сертификации, финансирования и доступа к реактивам, есть готовая химическая формула и желание создать свой бизнес
Результаты работы:
- Открыта собственная лаборатория и запущено производство
- Получены сертификаты и все необходиые документы
- Привлечен инвестор и заключены первые контракты
- Первые продажи
Компания сегодня
Paycon
проработка идеи
Трансформация продукта для ритейла
Компания внедряет на рынке новые продукты помимо «корзины- кассы»
Исходная ситуация: Два молодых человека + идея касс самообслуживания без подтверждения спроса + отсутствие ресурсов на реализацию проекта
Результаты работы:
- Концепция изменена на «корзину — кассу самообслуживания»
- Прорботана идея и упакована в презентацию
- Проведены переговоры и в дальнейшем заключен пилотный контракт с сетевым ритейлером
Компания сегодня
Цифровой администратор
запуск с нуля
Чат-бот с искусственным интеллектом
Создан цифровой помощник вместо найма дополнительного персонала
Исходная ситуация: желание создавать полезных ботов у основательницы проекта
Результаты работы:
- Проработана идея и целевая аудитория
- Выбран приоритетный сегмент
- Сделана демо-версия продукта для потенциального заказчика
- Получен контракт
- Создан брендированный чат-бот «Аксинья» для консультаций и бронирования
- Обеспечена стабильная работа системы
- Проект завершен в срок
Аксинья работает здесь
Ирина Головина
предприниматель, помощник по запуску и развитию малого бизнеса, трекер
30 + лет в бизнесе и управлении
- Предприниматель с 1994 года. Прошла путь от маленькой компании до федеральной сети. С 2018 года помогаю предпринимателям.
- Автор Телеграм-канала «Бизнес Грабли Inc.»
- Образование: несколько высших, включая профильные по бизнесу.
- Специализируюсь на запуске и масштабировании малого бизнеса.
- Провела более сотни стратегических сессий и более 1000 часов трекинга.
- Максимальный результат в бизнесе 750 млн. руб. годовой выручки.
- В своей работе сочетаю запуски новых проектов, построение систем регулярных продаж и создание образовательных продуктов.